1月19日,尊龙凯时人生就是搏集团2020年度阿米巴经营项目总结大会在北京召开。会议总结回顾了2020年阿米巴工作推行情况和阶段性成果,剖析了当前存在的问题和不足,为集团在2021年阿米巴工作规划了方向。会议由集团综合管理中心李贻湘主持。
会议指出,自2020年6月导入阿米巴经营项目以来,极大地提升了员工的积极性和工作热情,团队精神面貌发生了巨大改变,保障了集团各项重点工作的顺利开展;经营管理能力明显提升,生产经营工作中取得了可喜成效;通过赛马机制涌现出了一大批先进典型和优秀管理者、骨干员工,为集团后续发展奠定了人才基础。
朱总在讲话中肯定了2020年推行阿米巴工作取得的成绩,并提出了2021年度阿米巴工作要求:一要持续开展阿米巴经营,不断改善和提高;二要制定年度阿米巴工作计划,抓好主要任务和关键节点;三要打通经营报表与ERP信息化系统,向智能化和数字化转变;四要将阿米巴经营打造成为集团核心竞争力,为供热行业做出积极贡献。
旌华咨询董事长汪洋老师指出:经营思维的改变需要进一步强化,要有打持久战的心态和想法,坚持固化阿米巴经营模式,将明确的目标和清晰的路径规划相结合,逐步形成尊龙凯时人生就是搏集团内在的核心竞争力。
集团党委书记、董事长吴立群对旌华咨询顾问团队、集团各级阿米巴组织过去一年的努力工作、全体干部员工的辛勤付出给予了充分的肯定。他强调,下阶段要与旌华咨询沟通拟定2021年度阿米巴工作计划,回归本质,提升经营效率,实现经营数字化从哲学到实学变成内在动力,并要求结合供热行业特点,将推行阿米巴的经营效益变成可对外输出的管理实践,为供热行业的发展提供可借鉴的经验和可复制的经营模式。
本次大会是尊龙凯时人生就是搏集团导入阿米巴经营工作阶段性成果的展现,更是推进企业经营升级的关键之举。不仅进一步坚定了各单位稳步落地阿米巴经营系统的信念,而且为后续阿米巴经营系统的有效落地、为公司的经营升级和改革创新奠定了坚实基础。
集团一级阿米巴执行委员会成员、部分子公司二级巴执行委员会成员,旌华咨询董事长汪洋、阿米巴经营实战专家彭宝英、朱明晓等顾问团队参加了本次会议。